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檢送專案動態管理技術(上):Project軟體實務班上課心得-張小娟
發表者│系統管理者
建立日期│2014-10-24 15:43:29
文章人氣│432
MS Project 2010軟體為專案時程管控的必要技術工具,本課程重點為:控管CPM法、時程壓縮技巧、工作任務責任分配、人力與預算資源分配、專案監控的要項與工具等內容。

該軟體之功能細分則有:設定專案基本資訊、建立專案行事曆、建立工作任務(WBS展開)、任務關聯設定、使用甘特圖、使用網路圖、前置時間及延隔時間、任務工期估算、建立資源資料庫、建立資源行事曆、資源分派、資源長條圖、要徑追蹤與時程控制、壓縮要徑時程的策略、檢查資源配置情形、資源分派狀況、專案追蹤與控制、設定專案基準線、多專案管理及報表呈現方式等。

本次課程講師劉老師經驗豐富,由專案管理實務知識架構中,層層解析經由MS Project 2010軟體之應用於各類工程管理要點,對於工務實務中利害關係人的人性透析更是精闢入理。

除透過軟體應用輔助外,工作實務上常遇到人算不如天算,如何管理工程之種種「不確定性」方為提高專案成功的機率之要件,亦為個人工作實務須強化之首要目標。


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回覆者│盧福財
2015-01-18 12:29:04
感謝您的心得分享,公會開辦的課程,請您再給予多支持及建議,祝工作順心。
教育訓練委員會輔導組



 
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